《我不是潘金蓮》背后最大贏家是誰

新聞發(fā)布者：新鄉(xiāng)視界影視制作   發(fā)布時(shí)間：2016.12.02

       根據(jù)劉震云的同名小說《我不是潘金蓮》改編的電影截至2016年11月27日已獲得超3億元的票房，上座率如此之高，票房率持續(xù)增長，新鄉(xiāng)視界影視制作好奇地探究：究竟誰才是《我不是潘金蓮》背后的大贏家呢？新鄉(xiāng)視界影視制作發(fā)現(xiàn)，最大贏家并非是業(yè)內(nèi)熟知的華誼兄弟、耀萊影視等公司，而是并不起眼的北京摩天輪文化傳媒有限公司（以下簡稱“摩天輪文化”）。

　　新鄉(xiāng)視界影視制作了解到，正因?yàn)椤澳μ燧單幕笔治铡段也皇桥私鹕彙冯娪案木幇鏅?quán)，所以才成為最大贏家。自《我不是潘金蓮》正式上映后，國內(nèi)電影市場的熱度再次被拉高，不僅是因?yàn)樵摬侩娪霸谧铋_始引發(fā)了各種爭論和話題，更與電影背后云集的多家公司、資本有關(guān)。從公開資料中可以看到，《我不是潘金蓮》的出品方包括耀萊影視、華誼兄弟、摩天輪文化等公司，發(fā)行方還涵蓋了貓眼電影、微影時(shí)代、四海電影發(fā)行聯(lián)盟等多家公司。

 新鄉(xiāng)視界影視制作了解到，《我不是潘金蓮》每日均能收獲數(shù)千萬元票房，上映11天以來已累計(jì)獲得3.33億元票房?；凇段也皇桥私鹕彙返钠狈咳员３衷鲩L的趨勢，影片背后的多家公司也紛紛獲益。據(jù)公開資料顯示，華誼兄弟（含東陽美拉）、北京文化和耀萊影視對影片的投資比例為5：3：2，其中耀萊影視是通過對影片進(jìn)行5億元的保底而得到20%的投資額，這也意味著，《我不是潘金蓮》還未上映時(shí)華誼兄弟和東陽美拉就已經(jīng)能獲得1億元的收入，同時(shí)摩天輪文化也能獲得6000萬元收入。

摩天輪文化于2010年7月成立，2013年12月，正在嘗試向影視領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的北京文化以1.5億元收購摩天輪文化100%股權(quán)，摩天輪文化由此成為北京文化的子公司，并做出連續(xù)四年盈利的業(yè)績承諾，屢次成為投資贏家。

　　與國內(nèi)其他市值達(dá)上百億元的影視公司相比，規(guī)模并不算大的摩天輪文化之所以能參與到多部高票房影片的投資，與公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)宋歌與杜楊兩人密不可分。以此次《我不是潘金蓮》為例，宋歌與杜楊此前曾在萬達(dá)影視任職，也正是在這期間，買斷了劉震云《我不是潘金蓮》的電影版權(quán)。但萬達(dá)卻對該題材并沒有太大興趣，因此二人離職時(shí)，經(jīng)萬達(dá)同意，將該項(xiàng)目帶走并裝入自己創(chuàng)立的摩天輪文化進(jìn)行項(xiàng)目孵化，并隨后吸引導(dǎo)演馮小剛、華誼兄弟、耀萊影視等公司的加入。

　   在文化領(lǐng)域，憑借以往任職經(jīng)歷或積累的人脈而獲得優(yōu)質(zhì)資源的并不是個(gè)例。文化行業(yè)與其他行業(yè)不同，若想獲得優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源，只有錢是不夠的，人脈和公司資源也是重要因素。

　　新鄉(xiāng)視界影視制作了解到：盡管摩天輪文化擁有優(yōu)質(zhì)IP版權(quán)，但與其他投資方相比，在資金實(shí)力、公司市值等方面還是有所差距。由此看來，面對競爭日益激烈的電影市場，若想立足市場僅靠擁有版權(quán)是不足的，還需要擁有更多由自己主控的電影作品來提升影響力。

      新鄉(xiāng)視界影視制作認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是影視公司的核心競爭力，而是否能夠制作出優(yōu)質(zhì)作品則是考驗(yàn)影視公司能否在業(yè)內(nèi)長久發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)之一。

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